桂林通用管理能力课程培训

加强沟通能力，提升管理效率

《组织沟通》

室内体验式顾问课程

2天

掌握四项基本管理能力，帮助管理者快速成长

《四驱管理》

室内体验式顾问课程

2天

提升执行力，促使企业战略和经营目标落实到位

《高效执行》

室内体验式顾问课程

2天

使心智时刻处于最高效能状态

《全新思维》

团队阅读类课程

1天

在21世纪的今天，右脑思维已经成为组织成功和个人满意度提升的关键，而未来的时代是创新的时代、感觉的时代、决胜右脑的时代，更是全新思维的时代。

培训目标：

● 激发领导者的创新型思维，掌握创造力工具
● 使领导者在新时代背景下开拓思路、转换视角
● 使领导者感悟如何营造创新文化

《组织沟通》从个人、团队、组织三个视角进行透析组织中的横向和纵向沟通问题，通过系统的体验和有效的讲解，全面提升组织中的沟通问题。

培训目标：

● 打破组织中人与人在沟通中的“心态位差效应”，培养正向积极的沟通心态
● 加强沟通中的审计，建立角色导向式沟通方式，减少组织中的沟通成本
● 关注企业中的沟通平衡，减少上下级沟通中的成本、增强沟通满意度、调整和选择合适的沟通方式
● 打破界限，分享信息，全局思维，站在组织的视角上实现跨部门沟通
● 学会用上司的声音去沟通，从上司的关注点去切入，增强下对上的沟通有效性

《四驱管理》是帮助企业全面打造管理者的四项基本能力的室内体验式顾问课程，课程从最准确、最敏锐的“自制力、判断力、推动力、凝聚力”四个角度给你解析与帮助，让你迅速绕开管理“陷阱”，使你的前程更加地光彩夺目。

培训目标：

● 帮助企业新晋的管理者掌握作为管理者的基本能力——快速上路
● 帮助有经验的管理者梳理管理知识，使复杂的管理理论更系统、易懂和便于应用，使其能力得以均衡发展——少走弯路

为了真正能把目标转化为结果，管理者需要从四个方面入手，分别是让管理者知道要做什么，找到方法怎么做，检查过程做到位，员工执行力能力的培养。 执行力的核心就是监控，保证每个步骤和行为的有效性，提高执行的效率和价值空间

适学对象：

● 组织的中高层管理者 
● 总部职能部门人员 
● 国家机关、政府公务人员

培训目标：

● 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题 
● 加强过程的检查和改进的力度，善于把握关键点 
● 加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力 
● 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任