东莞精益改善管理实训班

序  号

主  题

1

5S与目视化管理

2

精益班组长管理提升

3

生产现场的问题分析与解决

4

精益成本管理与控制

5

精益全面质量管理（TQM）

6

企业全员设备保全（TPM）

7

QCC品管圈改善活动

8

精益供应链管理

9

精益生产方式与JIT实务

10

企业如何构建精益管理模式

11

精益现场标准管理

12

企业自主改善活动推行

13

精益IE工业工程实战改善手法

14

生产现场安全管理

15

生产计划与物料控制(PMC)

16

现场问题分析与自主改善

17

QC七大手法的应用

18

精益布局与价值流程图分析

19

企业如何构建连续流单元生产模式

20

库存控制与物料管理